Um novo Sistema Operacional de Inteligência de Talentos
Um novo Sistema Operacional de Inteligência de Talentos
Um novo Sistema Operacional de Inteligência de Talentos
Dados fragmentados, baixa confiabilidade e falta de visibilidade sobre o talento estão limitando a capacidade de decisão e execução da sua empresa.
Dados fragmentados, baixa confiabilidade e falta de visibilidade sobre o talento estão limitando a capacidade de decisão e execução da sua empresa.
A acaso transforma dados dispersos de talento em uma base estruturada, confiável e continuamente atualizada, permitindo que sua organização desbloqueie novos níveis de inteligência para alocação, desenvolvimento e mobilidade interna adaptados ao seu contexto de negócio.
A acaso transforma dados dispersos de talento em uma base estruturada, confiável e continuamente atualizada, permitindo que sua organização desbloqueie novos níveis de inteligência para alocação, desenvolvimento e mobilidade interna adaptados ao seu contexto de negócio.
Transforme dados de talento
em decisões de negócio
Um Sistema Operacional de Inteligência de Talentos não é uma ferramenta. É a camada que estrutura como as organizações movem e desenvolvem pessoas e estruturas internas.
1
Conheça
A inteligência acaso começa organizando dados dos colaboradores e da empresa que já existem na organização: sistemas de RH, documentos internos, avaliações de performance ou ferramentas de produtividade.
2
Identifique os gaps
3
Receba recomendações
Transforme dados de talento
em decisões de negócio
Um Sistema Operacional de Inteligência de Talentos não é uma ferramenta. É a camada que estrutura como as organizações movem e desenvolvem pessoas e estruturas internas.
1
Conheça
A inteligência acaso começa organizando dados dos colaboradores e da empresa que já existem na organização: sistemas de RH, documentos internos, avaliações de performance ou ferramentas de produtividade.
2
Identifique os gaps
3
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Transforme dados de talento
em decisões de negócio
Um Sistema Operacional de Inteligência de Talentos não é uma ferramenta. É a camada que estrutura como as organizações movem e desenvolvem pessoas e estruturas internas.
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A inteligência acaso começa organizando dados dos colaboradores e da empresa que já existem na organização: sistemas de RH, documentos internos, avaliações de performance ou ferramentas de produtividade.
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Soluções que maximizam o impacto que empresas e talentos geram juntos.
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Organizações só capturam o máximo potencial quando pessoas e negócio evoluem na mesma direção. People first. AI-driven.
Para o RH
TalentHub
Tenha um copiloto estratégico para orientar decisões que têm impacto direto no negócio.
Conheça o TalentHub
Para o RH
Conheça o TalentHub
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Para Líderes
TalentHub
Ganhe agilidade para gerir o time e potencializar a performance dos seus talentos.
Conheça o TalentHub
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Para Talentos
CareerHub
Habilite cada colaborador a evoluir sua carreira com clareza e desenvolvimento contínuo.
Conheça o CareerHub
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Integrações
Você não precisa de mais uma ferramenta de RH.
Conectamos seus dados em uma nova camada de inteligência de forma dinâmica e automatizada.
Integrações
Você não precisa de mais uma ferramenta de RH.
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Integrações
Você não precisa de mais uma ferramenta de RH.
Conectamos seus dados em uma nova camada de inteligência de forma dinâmica e automatizada.
Nossas soluções ajudam grandes organizações a tomarem decisões que trazem impacto direto para o negócio.
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"A acaso é uma solução que nos dá escalabilidade para fazer o melhor matching do que precisamos realmente no time. "
Fernanda Coutinho
CHRO, Mercado Bitcoin
"A acaso consegue, por meio da IA, dar clareza e direcionamento sobre onde e como investir no desenvolvimento das pessoas."
Karin Souza
HRBP, BASF
"A acaso está liderando o futuro do trabalho com produtos AI-driven que ajudam a maximizar o potecial dos talentos por meio de redes de desenvolvimento de habilidades."
Gary Bolles
Chair for the Future of Work, Singularity University
"A acaso é uma solução que nos dá escalabilidade para fazer o melhor matching do que precisamos realmente no time. "
Fernanda Coutinho
CHRO, Mercado Bitcoin
"A acaso consegue, por meio da IA, dar clareza e direcionamento sobre onde e como investir no desenvolvimento das pessoas."
Karin Souza
HRBP, BASF
"A acaso está liderando o futuro do trabalho com produtos AI-driven que ajudam a maximizar o potecial dos talentos por meio de redes de desenvolvimento de habilidades."
Gary Bolles
Chair for the Future of Work, Singularity University
Cases de sucesso
Nubank
O Nubank precisava evoluir de um processo manual e fragmentado para uma gestão de talentos mais estratégica. Para isso, estruturamos dados de múltiplas fontes — pessoas e negócio — em uma camada contínua de inteligência. Isso permitiu criar uma linguagem comum de skills, dar visibilidade às trajetórias, empoderar decisões de carreira e decisões de mobilidade interna.
+10.000
Nubankers na plataforma CareerHub utilizando uma linguagem comum de skills.
85%
dos Nubankers acessaram o Leveling, ganhando mais visão sobre o futuro da sua carreira.
+3.000
Chats com insights sobre desenvolvimento e crescimento de carreira.
2 min
Tempo médio entre busca e recomendação de talentos para posições críticas.
Natura
A Natura buscava estruturar um processo de sucessão mais estratégico, reduzindo vieses e aumentando a qualidade das decisões. Para isso, conectamos dados de pessoas e negócio e estruturamos as habilidades críticas por cargo em uma camada de inteligência. Isso permitiu identificar gaps e fit entre talentos e posições, dar visibilidade ao potencial interno e orientar decisões de sucessão com mais precisão e consistência.
↑ 20–40%
Internal fill rate
↑ 30–50%
Visibilidade de gap
↓ 25–40%
Tempo de rampagem
↓ 35–45%
Time-to-readiness
Banco BV
O BV precisava dar mais clareza sobre as competências necessárias para suas posições e evoluir descrições de cargo pouco conectadas ao negócio. Estruturamos as habilidades críticas por função e conectamos dados de pessoas em uma camada de inteligência baseada em skills. Isso permitiu alinhar expectativas entre negócio e talentos, identificar gaps com mais precisão e orientar decisões de desenvolvimento e alocação de forma mais consistente.
↑ 30–50%
Clareza sobre competências necessárias
↑ 25–45%
Precisão na identificação de gaps de skills
↓ 20–35%
Tempo para definir requisitos de posição
↑ 20–40%
Eficiência na alocação de taletos interno
Nubank
O Nubank precisava evoluir de um processo manual e fragmentado para uma gestão de talentos mais estratégica. Para isso, estruturamos dados de múltiplas fontes — pessoas e negócio — em uma camada contínua de inteligência. Isso permitiu criar uma linguagem comum de skills, dar visibilidade às trajetórias, empoderar decisões de carreira e decisões de mobilidade interna.
Natura
A Natura buscava estruturar um processo de sucessão mais estratégico, reduzindo vieses e aumentando a qualidade das decisões. Para isso, conectamos dados de pessoas e negócio e estruturamos as habilidades críticas por cargo em uma camada de inteligência. Isso permitiu identificar gaps e fit entre talentos e posições, dar visibilidade ao potencial interno e orientar decisões de sucessão com mais precisão e consistência.
Nubank
O Nubank precisava evoluir de um processo manual e fragmentado para uma gestão de talentos mais estratégica. Para isso, estruturamos dados de múltiplas fontes — pessoas e negócio — em uma camada contínua de inteligência. Isso permitiu criar uma linguagem comum de skills, dar visibilidade às trajetórias, empoderar decisões de carreira e decisões de mobilidade interna.
+10.000
Nubankers na plataforma CareerHub utilizando uma linguagem comum de skills.
85%
dos Nubankers acessaram o Leveling, ganhando mais visão sobre o futuro da sua carreira.
+3.000
Chats com insights sobre desenvolvimento e crescimento de carreira.
2 min
Tempo médio entre busca e recomendação de talentos para posições críticas.
Natura
A Natura buscava estruturar um processo de sucessão mais estratégico, reduzindo vieses e aumentando a qualidade das decisões. Para isso, conectamos dados de pessoas e negócio e estruturamos as habilidades críticas por cargo em uma camada de inteligência. Isso permitiu identificar gaps e fit entre talentos e posições, dar visibilidade ao potencial interno e orientar decisões de sucessão com mais precisão e consistência.
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Conheça a inteligência de dados baseada em skills para decisões de
Conheça a inteligência de dados baseada em skills para decisões de
Na mídia
Entrevista
“O futuro do trabalho não é uma força, é uma rede”, diz Ricardo Rocha, CEO da acaso
Notícia
Evento discute o que é preciso desenvolver para ser um líder do futuro
Artigo
As cinco gerações no mercado de trabalho não se entendem
Artigo
Esqueça os cargos: o futuro do trabalho é sobre resolver problemas
Colaboração
Vontade de ser chefe não significa habilidade para liderar, aponta pesquisa
Matéria
Esqueça os cargos: o futuro do trabalho é sobre resolver problemas
Live
Carreira: Gestão de talentos, centrada em pessoas, com uso de IA
Podcast
As 7 habilidades essenciais para o mercado de trabalho em 2025
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Quem está com a
gente liderando
essa transformação
Quem está com a gente liderando essa transformação
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Human-centered
ways of working.
The HR Insights Club
Uma curadoria mensal dos principais artigos e tendências sobre talentos e tecnologia para quem lidera times do futuro.
A acaso é uma HR Tech brasileira que atua na interseção entre pessoas, dados e negócios. A startup nasceu da constatação de que, apesar do volume crescente de informações sobre colaboradores, muitas organizações ainda tomam decisões críticas sobre talentos com baixa visibilidade e pouco contexto. A proposta da acaso é transformar dados dispersos de RH em inteligência estratégica, conectando habilidades, performance e dados das pessoas às necessidades do negócio.
© acaso 2025
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Uma curadoria mensal dos principais artigos e tendências sobre talentos e tecnologia para quem lidera times do futuro.
A acaso é uma HR Tech brasileira que atua na interseção entre pessoas, dados e negócios. A startup nasceu da constatação de que, apesar do volume crescente de informações sobre colaboradores, muitas organizações ainda tomam decisões críticas sobre talentos com baixa visibilidade e pouco contexto. A proposta da acaso é transformar dados dispersos de RH em inteligência estratégica, conectando habilidades, performance e dados das pessoas às necessidades do negócio.