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Sem Parar
RH

Olá, Sem Parar
Match das lideranças com a taxonomia
Habilidades mapeadas
de 23 documentos analisados
Habilidades
Abundantes
Críticas
Liderança
Gestão de Programas de Treinamento
Gerenciamento de projetos
Resolução de problemas
Análise de dados
Gestão de tempo
Habilidades
Liderança
Habilidade e descrição
Presença
Relevância
Adaptabilidade
Capacidade de se adaptar a novas condições e mudanças no ambiente, mantendo a eficácia e a resiliência. Abrange a capacidade de se adaptar a novas condições, aceitar mudanças, aprender com experiências e aplicar diferentes abordagens de resolução de problemas em diversas situações. Inclui resiliência diante de contratempos e a capacidade de modificar estratégias e táticas para atender às demandas e aos ambientes em evolução.
34.7%
2
Análise de dados
Capacidade de coletar, processar e interpretar dados para gerar insights. Abrange coleta, limpeza e pré-processamento de dados, bem como estatística descritiva, análise exploratória de dados, estatística inferencial, técnicas de visualização, geração de relatórios e aplicação de modelagem preditiva e algoritmos de aprendizado de máquina para previsão e tomada de decisões.
47.3%
5
Análise de Mercado
Capacidade de avaliar e analisar as condições de mercado, tendências e concorrência para embasar estratégias e decisões de negócios. Abrange a avaliação de tendências de mercado, cenário competitivo, dados demográficos dos clientes e previsão de demanda, bem como o uso de diversas ferramentas e técnicas analíticas para embasar a tomada de decisões estratégicas e o desenvolvimento de negócios.
29.3%
4
Análise de Métricas
Capacidade de avaliar e interpretar dados quantitativos para avaliar o desempenho e subsidiar a tomada de decisões. Abrange a coleta, a mensuração e a interpretação de dados quantitativos, incluindo o estabelecimento de indicadores-chave de desempenho (KPIs), análise de tendências, benchmarking e a aplicação de técnicas estatísticas para avaliar o desempenho e orientar a tomada de decisões.
4%
2
Análise Estatística
Capacidade de aplicar métodos e teorias estatísticas para coletar, analisar e interpretar dados quantitativos para a tomada de decisões informadas. Abrange a coleta, organização, interpretação e apresentação de dados, incluindo estatística descritiva, estatística inferencial, teste de hipóteses, análise de regressão e o uso de software estatístico para análise e modelagem.
4.7%
1
Análise Financeira
Capacidade de avaliar dados financeiros para avaliar o desempenho, identificar tendências e subsidiar a tomada de decisões. Abrange análise de demonstrações financeiras, análise de índices, previsões, orçamentos, técnicas de avaliação e avaliação de riscos, além da aplicação de modelagem financeira e métricas de desempenho para embasar decisões de investimento e negócios.
19.3%
1
Aquisição de Talentos
Capacidade de identificar, atrair e selecionar candidatos qualificados para atender às necessidades de pessoal de uma organização. Abrange a seleção de candidatos, triagem e entrevistas, avaliação de adequação cultural, negociação de ofertas de emprego e integração de novos contratados.
1.3%
1
Atenção aos detalhes
Capacidade de perceber e avaliar pequenos elementos e nuances em tarefas e informações para garantir precisão e qualidade. Abrange observação meticulosa e análise cuidadosa de tarefas e processos, garantindo precisão na entrada de dados, revisão e conformidade com os padrões, bem como identificando erros, inconsistências e áreas de melhoria.
17.3%
1
Avaliação de necessidades
Capacidade de identificar e avaliar as necessidades de indivíduos ou organizações para subsidiar a tomada de decisões e a alocação de recursos. Abrange a identificação das necessidades das partes interessadas, a análise das condições atuais, a avaliação de lacunas, a priorização de necessidades e o desenvolvimento de recomendações práticas para atendê-las.
0%
1
Coaching
Capacidade de orientar, apoiar e desenvolver indivíduos ou equipes para aprimorar seu desempenho e alcançar seus objetivos pessoais ou profissionais. Abrange coaching individual e de equipe, definição de metas, feedback, facilitação do desenvolvimento pessoal e profissional e emprego de diversas técnicas e estruturas de coaching para aprimorar o desempenho e alcançar os resultados desejados.
6.7%
1

Wagner Gramigna
Presidente Emp B2B
65.24%

Rodrigo Ferraz
Gerente Pricing
61.32%

Mirella Usiglio
Gerente Tesouraria
60.58%

Humberto Menusier
Presidente Ma Est Nov Neg
60.3%

Gabriela Ferraz
Gerente Transf Office
60.23%

Joaquim Fanton
Gerente de TI Aplicac
59.76%

Bianca Pimenta
Diretor Estra Clie E CRM
59.66%

Rita Alberani
Gerente Produto
59.61%
Habilidades em foco
79
lideranças a serem desenvolvidas em
Análise de Dados
Líderes da Sem Parar precisam tomar decisões rápidas e precisas em um ambiente competitivo e digital. A capacidade de interpretar dados de performance, clientes e mercado é o que diferencia líderes estratégicos. Ser data-driven não é apenas uma habilidade técnica, mas um diferencial essencial para impulsionar o crescimento sustentável da empresa.
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120
lideranças a serem desenvolvidas em
Gestão Ágil
É papel da liderança garantir ciclos curtos, foco no cliente e adaptabilidade. Gestão Ágil não é domínio técnico, é uma mentalidade que acelera entregas e promove inovação, elementos fundamentais na estratégia da Sem Parar.
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149
lideranças a serem desenvolvidas em
Gestão de Feedback
A transformação cultural e o desenvolvimento de novos líderes só acontecem onde o feedback é parte natural do dia a dia. Em um cenário de crescimento acelerado, mudanças e times diversos, o feedback constante e estruturado é o que garante alinhamento, desenvolvimento e engajamento.
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