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Desafios
CIOs
skills inferidas
carla leal
roberto arruda
cro, skyone
A acaso foi convidada para montar os melhores times para resolver grandes dilemas da tecnologia durante o IT Forum, maior encontro de negócios em tecnologia da América Latina, que reúne os principais CIOs e líderes de tecnologia do País.
A GZero, consultoria em inovação e transformação organizacional, lançou seis desafios a 118 CIOs de empresas como Vivo, Unilever, Itaú, Amazon e B3, todos baseados nos temas mais urgentes identificados pelo estudo do IT Forum, "Antes da TI, a Estratégia". A dinâmica consistiu em formar 12 times, responsáveis por criar seis startups capazes de enfrentar cenários extremos.
Com mentorias, ferramentas, IAs e tempo limitado, os participantes embarcaram em uma jornada criativa, colaborativa, intensa e, acima de tudo, sem referências.
match de skills com zero fricção
Foi aplicada a tecnologia Workforce Planning baseado em skills, da acaso, fazendo um match preciso entre os CIOs e os desafios, sem nenhum formulário ou inserção manual.
Por meio de um mapeamento hands-free, ou seja, sem esforço dos usuários, nossa inteligência inferiu as habilidades de cada participante, baseado em dados públicos do LinkedIn, e alocou automaticamente os CIOs nos desafios mais compatíveis com seus perfis.
Para criar o match entre CIOs e desafios, a acaso aplicou sua inteligência artificial no mapeamento de habilidades necessárias para resolver cada um deles. A partir de uma análise semântica e contextual baseada nos desafios e objetivos, a tecnologia extraiu e organizou um conjunto de skills essenciais para cada missão proposta.
IA e os Trabalhadores do Conhecimento
Artificial Intelligence
Machine Learning
Start-up Development
Innovation
Product Development
AI Ethics
Sustainable Technology
Stakeholder Engagement
Disruptive Technology
Cloud Computing
Data Analytics
Financial Forecasting
Agile Methodology
Team Leadership
Technical Roadmapping
Investor Relations
Market Analysis
Regulatory Compliance
Intellectual Property
Cross-functional Collaboration
Liderança: a outra IA (Intimidade Artificial)
Employee Engagement Strategies
Organizational Design
Innovation
Talent Acquisition
Performance Metrics Design
Skill-based Hiring
Employee Retention
Collaborative Work Environment
Emotional Intelligence
Conflict Resolution
Team Building
Diversity and Inclusion
Workplace Analytics
Succession Planning
Agile Implementation
Leadership Development
Human-centered Design
Employee Experience Design
Development Programs
Cliente como Produto e os Dados como Motor de Decisão
AI Experimentation
Data Governance
Cross-sector Collaboration
Data Lake
AI use Case Development
Machine Learning
Data Quality Control
Scalable Data Architecture
Privacy Compliance
Data Integration
Stakeholder Engagement
Data Privacy Laws
Open Source Technologies
Cloud Computing
Predictive Analytics
Data Security Measures
Real-time Data Processing
Innovation
Product Development Lifecycle
Market Analysis
Simuladores de Qualquer Coisa e IAA
Digital Learning Design
User Engagement Strategies
Behavioral Psychology
Interactive Content Development
Video Production
Emotional Intelligence
UX/UI Design
Virtual Reality Integration
Adaptive Learning Technologies
Data-driven Personalization
Cognitive Science
Feedback Mechanisms
Social Learning Theories
Content Curation
Mindfulness Training
Creative Problem Solving
Collaborative Learning Platforms
Multimedia Content Creation
Artificial Intelligence in Education
Mobile Learning Solutions
Cultural Sensitivity
Innovation
O Grande Sequestro
Ransomware Mitigation
Data Privacy Compliance
Ai-driven Security
Real-time Threat Detection
Cybersecurity Strategy
Regulatory Compliance
Innovative Security Solutions
Risk Assessment
Cloud Security
Security by Design
Incident Response Planning
Secure Software Development
Security Architecture Design
Data Encryption Standards
Automated Security Monitoring
Cyber Threat Intelligence
Privacy Enhancing Technologies
Stakeholder Engagement
Compliance Auditing
Security Policy Formulation
Blockchain for Security
GDPR Compliance
IT Budgeting
Soluções Generativas e a Reinvenção em Tempo Real
AI Integration
Generative AI Applications
Machine Learning Design
Legacy System Modernization
ERP System Replacement
CRM Software Implementation
Software Platform Migration
Real-time Data Processing
Adaptive User Interfaces
Containerization Technologies
Cloud Infrastructure
Continuous Delivery Systems
Automated Testing Procedures
Scalable System Architecture
Stakeholder Engagement Strategy
Cross-functional Collaboration
Custom API Development
Resource Optimization
Budget Allocation Strategy
Open Source Software Utilization
User Experience Design
Feedback Loop Integration
Data Security Measures
Regulatory Compliance Adherence
Como foi feito o mapeamento
tiago moraes
cto, acaso
O Grande Sequestro
Segurança e privacidade dos dados e do ambiente de TI
Ransomware Mitigation
Data Privacy Compliance
Ai-driven Security
Real-time Threat Detection
Cybersecurity Strategy
Regulatory Compliance
Innovative Security Solutions
Risk Assessment
Cloud Security
Security by Design
Incident Response Planning
Secure Software Development
Security Architecture Design
Data Encryption Standards
Automated Security Monitoring
Cyber Threat Intelligence
Privacy Enhancing Technologies
Stakeholder Engagement
Compliance Auditing
IT Budgeting
Security Policy Formulation
Blockchain for Security
GDPR Compliance
A jornada dos CIOs foi guiada por três nomes que são força motriz da mudança: Dilma Campos, Renan Hannouche e Dante Freitas.
Cada um trouxe uma lente diferente para o desafio: Dilma, com sua visão de impacto social, ESG e liderança com propósito; Renan, com seu repertório profundo em cultura, inovação empreendedora, e IA; e Dante, com sua experiência em transformação organizacional, educação e estratégia de negócios.
Juntos, criaram um ambiente de confiança e desafio, onde CIOs foram convidados a sair da sua zona de conforto e acessar o que realmente move a inovação: visão, empatia e intenção.
"Olhar os grupos de CIOs trabalhando no desafio e incorporando a sustentabilidade em seus projetos, nos possibilitou imaginar cenários futuros de muito impacto onde com certeza cada experiência individual foi ouvida e cada olhar considerado pela sabedoria coletiva".
"Foi instigante ver os CIOs numa especie de back to basic ao reativarem ainda mais o entusiasmo de quem está recomeçando a carreira com todo esse mundo novo da IA e as infinitas possibilidades de fazer tudo. Foi um verdadeiro playground!"
"WOW!! Vimos o emergir do espirito dos NERDS tomar conta das salas! Ao mesmo tempo numa sensação de “ENDGAME” depois de experimentado o potencial da IA ao mesmo tempo a felicidade de experimentarem uma nova autonomia e redesenho de inúmeras outras possibilidades de atuar na área".
Os participantes deixaram o papel de observadores para assumir a criação ativa de soluções reais e compartilharam suas percepções sobre a experiência. Os aprendizados e o impacto de colocar a tecnologia à prova em um ambiente intenso e colaborativo gerou insights valiosos sobre liderança, inovação aplicada e a velocidade com que ideias podem se transformar em soluções concretas.
roberto arruda
cro, skyone
Ian Beacraft
Se dados mudaram a forma como tomamos decisões nos negócios, habilidades estão mudando a forma como montamos times, lideramos organizações e desenhamos o futuro. No IT Forum, transformamos isso em prática. Em vez de perguntar aos CIOs o que sabiam fazer, usamos o mapeamento de skills para descobrir.
Com base em dados públicos do LinkedIn, nossa inteligência descobriu as habilidades mais abundantes e as mais raras entre os 120 CIOs.
Top 10 skills mais abundantes
Digital Transformation
85
IT Governance
43
Agile
30
Enterprise Architecture
29
ITIL Framework
26
IT Service
26
Team Leadership
23
ERP Implementation
19
Artificial Intelligence
19
Information Security
16
Ian Beacraft
O que vivenciamos no IT Forum Trancoso foi a aplicação real de uma inteligência que pode transformar a forma como organizações planejam, desenvolvem e mobilizam talentos. Organizações que operam a partir de skills, e não apenas cargos, têm mais flexibilidade, agilidade e visão de futuro. Elas conseguem formar times em tempo real, alocar pessoas com base em valor e não em organograma, e construir trilhas de crescimento mais alinhadas com os desafios do negócio. Num cenário onde o futuro muda mais rápido do que conseguimos prever, conhecer as habilidades das pessoas se torna mais importante do que prever o que vem pela frente. Em vez de se preparar para um único futuro possível, empresas skill-based se preparam para todos os possíveis.
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