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Ricardo Pereira

Ricardo Pereira

LVL MAX

empresa

Vivo

cargo

Diretor de Controladoria e Business Assurance

Super Skills

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Digital Transformation

Planning

Team Leadership

Área de Expertise

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Finanças

Finanças

Finanças

Ricardo é um executivo experiente no setor de telecomunicações, atuando atualmente como Diretor de Controladoria e Business Assurance na Vivo. Com ampla expertise em controladoria financeira, planejamento estratégico e inteligência de negócios, tem liderado iniciativas transformadoras em orçamento, reporting financeiro e estratégia corporativa, coordenando equipes de grande porte e projetos complexos em uma das maiores operadoras de telecomunicações da América Latina. Sua sólida experiência no setor é complementada por uma formação acadêmica avançada, incluindo MBA pela FGV e certificações especializadas pela USP e Fipecafi, o que o posiciona como um líder visionário na promoção da inovação e da transformação digital no cenário brasileiro de telecomunicações. Seu histórico comprovado de alinhamento entre estratégias financeiras e objetivos corporativos reforça seu compromisso com a eficiência operacional e o crescimento sustentável, fazendo dele um ativo essencial na construção do futuro da conectividade digital no país.

Insight

Insight

Indústria de Telecomunicações

Indústria de Telecomunicações

64% dos executivos afirmam que a prioridade agora é escalar a IA em toda a organização, mirando ganhos de 10% a 15% no EBITDA. O foco mudou de “testes rápidos” para transformação ampla, exigindo estruturas robustas de dados, operação e cultura. Fonte: “Scaling the AI-native telco”, McKinsey & Company, 2025.

64% dos executivos afirmam que a prioridade agora é escalar a IA em toda a organização, mirando ganhos de 10% a 15% no EBITDA. O foco mudou de “testes rápidos” para transformação ampla, exigindo estruturas robustas de dados, operação e cultura. Fonte: “Scaling the AI-native telco”, McKinsey & Company, 2025.

64% dos executivos afirmam que a prioridade agora é escalar a IA em toda a organização, mirando ganhos de 10% a 15% no EBITDA. O foco mudou de “testes rápidos” para transformação ampla, exigindo estruturas robustas de dados, operação e cultura. Fonte: “Scaling the AI-native telco”, McKinsey & Company, 2025.

Skills

Suas skills

Suas skills

Financial Analysis

Business Intelligence

Strategic Planning

Financial Reporting

Budget Management

Data Analytics

Digital Transformation

Leadership & Management

Corporate Strategy

Operational Excellence

Risk & Compliance

Cost Optimization

Market & Competitive Analysis

Stakeholder Communication

Product & Pricing Strategy

Business Innovation

Telecommunications Technology

Data-driven Decision Making

Cloud & Big Data

Network & IoT Technologies

Skills gap para o desafio

Skills gap para o desafio

AI & Data Science

AI & Machine Learning

AI Strategy

Artificial Intelligence

Data-driven Decision Making

Communication Skills

Cross-functional Collaboration

Human-centered Design

Talent Acquisition

Talent Development

A inferência de habilidades nesta página foi realizada por meio da tecnologia proprietária da acaso, via Inteligência Artificial, com dados públicos disponíveis nos perfis do LinkedIn dos participantes.

Acesse aca.so e descubra como uma abordagem baseada em skills pode garantir mais agilidade e inteligência na construção de times.

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Trending Skills Telco 2030

1

AI and Big Data

2

Resilience, flexibility and agility

3

Curiosity and Lifelong Learning

4

Networks and cybersecurity

5

Creative thinking

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