Lifecard

Luiz Xavier

Luiz Xavier

LVL MAX

empresa

Vivo

cargo

Diretor de Planejamento, People Analytics e Bem Estar

Super Skills

Super Skills

People Analytics

Digital Transformation

Planning

Área de Expertise

Área de Expertise

Gestão de Cultura e Talentos

Gestão de Cultura e Talentos

Gestão de Cultura e Talentos

Luiz Xavier é um executivo experiente que lidera as áreas de Planejamento, People Analytics e Bem-Estar na Vivo, onde conduz iniciativas estratégicas para aprimorar a gestão de talentos, a eficiência organizacional e o engajamento dos colaboradores na maior operadora de telecomunicações do país. Com ampla experiência em setores como telecomunicações, aviação, varejo e serviços financeiros, Luiz Claudio se destaca na aplicação de insights orientados por dados, automação e estratégias inovadoras de RH para promover crescimento sustentável e excelência na força de trabalho. Sua liderança comprovada no desenvolvimento de estruturas de remuneração, na otimização de processos de gestão de pessoas e na promoção da transformação digital reforça seu compromisso com a construção de uma cultura organizacional de alta performance. Por meio de sua expertise em planejamento estratégico de recursos e relações com colaboradores, contribui de forma consistente para a formação de equipes ágeis e preparadas para o futuro, alinhadas à missão da Vivo de promover conectividade digital e transformação nacional.

Insight

Insight

Indústria de Telecomunicações

Indústria de Telecomunicações

64% dos executivos afirmam que a prioridade agora é escalar a IA em toda a organização, mirando ganhos de 10% a 15% no EBITDA. O foco mudou de “testes rápidos” para transformação ampla, exigindo estruturas robustas de dados, operação e cultura. Fonte: “Scaling the AI-native telco”, McKinsey & Company, 2025.

64% dos executivos afirmam que a prioridade agora é escalar a IA em toda a organização, mirando ganhos de 10% a 15% no EBITDA. O foco mudou de “testes rápidos” para transformação ampla, exigindo estruturas robustas de dados, operação e cultura. Fonte: “Scaling the AI-native telco”, McKinsey & Company, 2025.

64% dos executivos afirmam que a prioridade agora é escalar a IA em toda a organização, mirando ganhos de 10% a 15% no EBITDA. O foco mudou de “testes rápidos” para transformação ampla, exigindo estruturas robustas de dados, operação e cultura. Fonte: “Scaling the AI-native telco”, McKinsey & Company, 2025.

Skills

Suas skills

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Data-Driven Decision Making

Innovation

Skills gap para o desafio

Skills gap para o desafio

AI & Data Science

AI & Machine Learning

AI Strategy

Artificial Intelligence

Data-driven Decision Making

Communication Skills

Cross-functional Collaboration

Human-centered Design

Leadership Development

Talent Development

A inferência de habilidades nesta página foi realizada por meio da tecnologia proprietária da acaso, via Inteligência Artificial, com dados públicos disponíveis nos perfis do LinkedIn dos participantes.

Acesse aca.so e descubra como uma abordagem baseada em skills pode garantir mais agilidade e inteligência na construção de times.

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Trending Skills Telco 2030

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Resilience, flexibility and agility

3

Curiosity and Lifelong Learning

4

Networks and cybersecurity

5

Creative thinking

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