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Fernando Luciano

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LVL MAX

empresa

Vivo

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VP of People

Super Skills

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Leadership

Digital Transformation

Innovation

Área de Expertise

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Gestão de Cultura e Talentos

Gestão de Cultura e Talentos

Gestão de Cultura e Talentos

Fernando Luciano é um executivo experiente do setor de telecomunicações, com mais de 13 anos de liderança em serviços digitais, inovação e recursos humanos, além de ampla experiência internacional na América Latina, Estados Unidos, Europa e Oriente Médio. Como Vice-Presidente de Pessoas na Vivo, é especializado em gestão estratégica de talentos, promoção de uma cultura inclusiva e impulsionamento da agilidade organizacional, posicionando a Vivo como uma empregadora de referência para talentos digitais e diversos. Com um histórico sólido na gestão de grandes equipes multidisciplinares e na liderança de ofertas digitais como Vivo Música, Vivo NBA e Vivo Ads, Fernando se destaca por alinhar operações internas a parcerias externas para acelerar a inovação e o engajamento dos clientes. Sua expertise em desenvolvimento de produtos, transformação digital e mudança organizacional reforça seu impacto no fortalecimento da liderança da Vivo no mercado e na construção de uma cultura de crescimento e inovação contínuos.

Insight

Insight

Indústria de Telecomunicações

Indústria de Telecomunicações

64% dos executivos afirmam que a prioridade agora é escalar a IA em toda a organização, mirando ganhos de 10% a 15% no EBITDA. O foco mudou de “testes rápidos” para transformação ampla, exigindo estruturas robustas de dados, operação e cultura. Fonte: “Scaling the AI-native telco”, McKinsey & Company, 2025.

64% dos executivos afirmam que a prioridade agora é escalar a IA em toda a organização, mirando ganhos de 10% a 15% no EBITDA. O foco mudou de “testes rápidos” para transformação ampla, exigindo estruturas robustas de dados, operação e cultura. Fonte: “Scaling the AI-native telco”, McKinsey & Company, 2025.

64% dos executivos afirmam que a prioridade agora é escalar a IA em toda a organização, mirando ganhos de 10% a 15% no EBITDA. O foco mudou de “testes rápidos” para transformação ampla, exigindo estruturas robustas de dados, operação e cultura. Fonte: “Scaling the AI-native telco”, McKinsey & Company, 2025.

Skills

Suas skills

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Product Development

Mobile Ecosystems

Marketing Strategies

Customer Engagement

Data-driven Decision Making

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Leadership

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Stakeholder Management

Content Strategy

Cybersecurity Awareness

Cloud Computing

Big Data

Internet of Things

5G Technology

Network Optimization

Regulatory Compliance

Organizational Development

Talent Acquisition

Skills gap para o desafio

Skills gap para o desafio

Artificial Intelligence

AI & Data Science

AI & Machine Learning

AI Integration

AI Strategy

Customer Satisfaction

Customer-Centered Design

Human-centered Design

Interaction Design

Usability Testing

A inferência de habilidades nesta página foi realizada por meio da tecnologia proprietária da acaso, via Inteligência Artificial, com dados públicos disponíveis nos perfis do LinkedIn dos participantes.

Acesse aca.so e descubra como uma abordagem baseada em skills pode garantir mais agilidade e inteligência na construção de times.

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Trending Skills Telco 2030

1

AI and Big Data

2

Resilience, flexibility and agility

3

Curiosity and Lifelong Learning

4

Networks and cybersecurity

5

Creative thinking

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