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Antonio Britschgy

Antonio Britschgy

LVL MAX

empresa

Vivo

cargo

Diretor de Projetos Estratégicos, Planejamento e Qualidade

Super Skills

Super Skills

Planning

Asset Monetization

Digital Transformation

Área de Expertise

Área de Expertise

Estratégia Corporativa

Estratégia Corporativa

Estratégia Corporativa

Antonio Britschgy é um líder estratégico experiente na Vivo, com ampla expertise em telecomunicações, estratégia corporativa e transformação digital. Com uma sólida trajetória na gestão de projetos complexos, modelagem de negócios e planejamento estratégico, Antonio tem promovido a criação de valor por meio da monetização inovadora de ativos, projeção de tendências de mercado e excelência operacional. Sua liderança comprovada em iniciativas estratégicas — que vão desde leilões de espectro e otimização de infraestrutura até melhorias em processos de negócios — tem contribuído significativamente para a diferenciação da Vivo no mercado e seu crescimento sustentável. Reconhecido por sua visão estratégica e capacidade de gestão multifuncional, Antonio eleva consistentemente o desempenho organizacional e fomenta a inovação, sendo um dos principais impulsionadores do futuro digital da Vivo e de seu impacto na indústria.

Insight

Insight

Indústria de Telecomunicações

Indústria de Telecomunicações

64% dos executivos afirmam que a prioridade agora é escalar a IA em toda a organização, mirando ganhos de 10% a 15% no EBITDA. O foco mudou de “testes rápidos” para transformação ampla, exigindo estruturas robustas de dados, operação e cultura. Fonte: “Scaling the AI-native telco”, McKinsey & Company, 2025.

64% dos executivos afirmam que a prioridade agora é escalar a IA em toda a organização, mirando ganhos de 10% a 15% no EBITDA. O foco mudou de “testes rápidos” para transformação ampla, exigindo estruturas robustas de dados, operação e cultura. Fonte: “Scaling the AI-native telco”, McKinsey & Company, 2025.

64% dos executivos afirmam que a prioridade agora é escalar a IA em toda a organização, mirando ganhos de 10% a 15% no EBITDA. O foco mudou de “testes rápidos” para transformação ampla, exigindo estruturas robustas de dados, operação e cultura. Fonte: “Scaling the AI-native telco”, McKinsey & Company, 2025.

Skills

Suas skills

Suas skills

Business Strategy

Digital Transformation

Data Analytics

Project Management

Leadership Development

Process Optimization

Financial Modeling

Enterprise Architecture

Innovation

Cloud Computing

Big Data Analytics

Robotic Process Automation

Market Trend Forecasting

Regulatory Compliance

Business Intelligence

Technology Strategy

Customer Experience

Stakeholder Engagement

Cost Optimization

Telecom Infrastructure

Skills gap para o desafio

Skills gap para o desafio

AI & Data Science

AI & Machine Learning

AI Strategy

Artificial Intelligence

Data-driven Decision Making

Communication Skills

Cross-functional Collaboration

Human-centered Design

Leadership Development

Talent Development

A inferência de habilidades nesta página foi realizada por meio da tecnologia proprietária da acaso, via Inteligência Artificial, com dados públicos disponíveis nos perfis do LinkedIn dos participantes.

Acesse aca.so e descubra como uma abordagem baseada em skills pode garantir mais agilidade e inteligência na construção de times.

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Trending Skills Telco 2030

1

AI and Big Data

2

Resilience, flexibility and agility

3

Curiosity and Lifelong Learning

4

Networks and cybersecurity

5

Creative thinking

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