Colaboração intencional: carreiras e negócios impulsionados por propósitos.

Não é segredo que a colaboração é considerada uma das habilidades mais valiosas no mercado de trabalho, tendo sempre um grande destaque nas decisões de contratação. Aqui na acaso, nós acreditamos que não existe nada mais poderoso do que contar com a força de pessoas que, juntas, podem chegar bem mais longe do que poderiam sozinhas. 

Porém, nem sempre a colaboração é vista como algo positivo no dia a dia de trabalho. Já podemos chamar de clássica a piada “Essa reunião poderia ser um e-mail”, que representa as frustradas tentativas de implementar a colaboratividade e que acabam tendo o efeito reverso na qualidade de vida das pessoas e das empresas.

Por isso, neste blogpost falarei um pouco sobre Colaboração intencional, um caminho para usar da colaboração para potencializar carreiras e negócios.

Colaboração para engajamento dos colaboradores

Segundo um estudo do MIT Sloan, as pessoas gastam 85% do seu tempo em reuniões. Se elas forem mal planejadas, os impactos negativos para uma organização podem ser imensuráveis. 

Iniciativas de colaboração mal planejadas consomem tempo e energia de forma ineficiente, contribuindo para o esgotamento dos profissionais e prejudicando a qualidade de vida. A colaboração sem objetivo claro não só compromete a produtividade, mas também pode prejudicar a percepção do time sobre si e o engajamento geral, o que traz um impacto negativo na cultura organizacional. 

A colaboração intencional parte de uma iniciativa com objetivos específicos e alinhados aos valores organizacionais. Quando há propósito e clareza em cada interação, os profissionais se sentem mais valorizados e conseguem reconhecer o impacto de suas contribuições. Isso reforça o senso de pertencimento e fortalece o engajamento, o que, segundo o um estudo publicado pela Great Place to Work, é um componente crucial para a felicidade e o desenvolvimento profissional.

Nesse sentido, as  lideranças desempenham um papel essencial na promoção de uma cultura de colaboração intencional. O papel de  Chief Human Resources Officer (CHRO), por exemplo, pode implementar práticas que incentivem conexões autênticas e alinhadas aos objetivos da organização. Quando a liderança se compromete a fomentar uma cultura de colaboração com propósito, cada interação se torna uma oportunidade de crescimento, alinhando os esforços dos colaboradores com os objetivos estratégicos da empresa.

Outro caminho para incorporar a colaboração ao dia a dia de uma organização é o incentivo. Um estudo de 2013 descobriu que tendemos a não colaborar quando não recebemos apoio da empresa para isso. Por isso, cabe à posição de CHRO, junto às demais lideranças, desenvolver estratégias para impulsionar as interações potencializadas pelo senso de coletividade.

Inovação como Resultado da Colaboração Intencional

Para além do aspecto de engajamento interno, outro grande benefício da colaboração intencional é a capacidade de impulsionar a inovação e apoiar a produtividade. Segundo um estudo conjunto entre o Institute for Corporate Productivity (i4cp) e Rob Cross, Edward A. Madden, Professor of Global Business no Babson College, empresas que promovem trabalho colaborativo possuem 5 vezes mais probabilidade de ter alto desempenho.

No mundo dos negócios, a colaboração vem se traduzindo também por meio de alianças comerciais em ecossistemas de negócio. Essas iniciativas aceleram o acesso das empresas à tecnologia, habilidades e dados que direcionam a soluções mais inovadoras. Uma pesquisa da EY com líderes de empresas que fazem parte de pelo menos um ecossistema atribui, em média 13,7% das receitas anuais totais, 12,9% na redução de custos e 13,3% nos ganhos incrementais ao trabalhar com esse modelo.

Imagem: EY

A Colaboração e o Desenvolvimento de Carreira

Quando falamos sobre carreira, a interação com outras pessoas é um fator decisivo para alavancar a trajetória profissional de alguém. 

Ter parceiros e parceiras de trabalho possibilita combinar os seus conhecimentos, habilidades e recursos com os de outras pessoas, formando um conjunto mais forte. Ao unir todos esses elementos com um propósito bem definido, estamos falando sobre acelerar o caminho para atingir um objetivo e desenvolver novos aprendizados.

Em um ambiente onde a colaboração é guiada por propósito, os colaboradores têm mais autonomia para direcionar suas próprias trajetórias de carreira, sentindo-se donos do seu desenvolvimento. Essa abordagem não apenas promove o crescimento individual, mas também contribui para que o time alcance resultados coletivos, beneficiando a empresa como um todo.

Desenvolvendo habilidades e criando um ambiente de aprendizado

Como nenhuma mudança cultural acontece da noite para o dia, para fomentar a colaboração intencional, é necessário investir no desenvolvimento de habilidades colaborativas. Empresas que capacitam seus colaboradores para praticar uma colaboração eficaz e orientada por objetivos podem potencializar o valor das interações, fazendo delas um pilar estratégico. É através da intencionalidade que o ambiente de trabalho se torna um espaço de aprendizado contínuo, onde cada troca de ideias e busca conjunta por soluções impulsiona o crescimento pessoal e profissional, elevando os resultados organizacionais.

Para finalizar, a colaboração intencional põe o propósito no centro das práticas colaborativas, tornando a colaboração uma poderosa ferramenta de desenvolvimento e inovação. Alinhando cada iniciativa a um objetivo claro, tanto empresas quanto colaboradores podem alcançar melhores resultados. Se aplicada  estrategicamente, organizações conseguem construir uma cultura orientada a resultados, enquanto profissionais fortalecem suas carreiras em um ambiente de cooperação que faz sentido.