Banda
I
Área
Liderar a execução do programa T4all em tecnologia, influenciar nas decisões de arquitetura tecnológica para viabilizar a transformação de negócio. Sua responsabilidade é buscar tecnologias inovadoras que entreguem valor ou soluções que atendam os requisitos do programa, além de garantir a implementação do S/4Hana utilizando conceitos de Clean Core e BTP, criando um produto escalável e sustentável para Natura na Latam, Atuar como elo entre a estratégia de processos da Diretoria do VSO e a implementação técnica, além de atuar como elo entre a Diretoria do VSO e de TD para garantir sincronização e sinergia entre as áreas. . E finalmente influenciar nas decisoes de tecnologia dos projetos com alta interface com T4all para garantir a integridade das soluções no melhor custo de entrega.
Atividades
Liderar todos os aspectos técnicos da implementação do novo ERP, desde a configuração do sistema até a migração de dados e a arquitetura de integração. O principal desafio é traduzir os requisitos de negócio em uma solução técnica robusta e funcional atendendo os targets do projeto de standarização e clean core
Ser o responsável pelo design da arquitetura de sistemas que conectará o SAP S/4HANA com as demais plataformas (como e-commerce, WMS etc.), garantindo a fluidez da informação em todo o ecossistema, evitando silos de dados e gargalos de integração.
Gerenciar e alinhar equipes de TI internas e consultores externos, definindo escopos, prioridades e cronogramas, garantindo as competências necessárias para implementação do projeto e para o futuro da operação.
Liderar o complexo processo de migração de dados de sistemas legados para o novo SAP S/4HANA. Isso envolve a definição de estratégias de extração, transformação e carga (ETL), garantindo a integridade e a qualidade dos dados mestres e transacionais.
Garantir a estabilidade e o suporte pós-Implementação através do estabelecimento do modelo de suporte e a governança de TI para a nova plataforma, assim como uma nova estrutura organizacional que aporte as competências necessárias para o novo modelo de operação.
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Domínios
Agilidade, Resiliência e Crescimento Adaptativo
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Alta
Colaboração com accountability e execução com eficiência
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Alta
Experiência dos Clientes
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Média
Foco no Cliente
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Alta
Formulação e Execução da Estratégia
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Alta
Gestão de Performance, Alocação de Capital e Retorno
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Muito alta
Gestão de riscos, conformidade e integridade legal
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Muito baixa
Gestão de Serviços Financeiros
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Muito baixa
Gestão Financeira e Novos Negócios
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Muito baixa
Inovação
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Média
Liderança BEB e Comunicação Assertiva
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Alta
Marcas, Categorias e Produtos
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Muito baixa
Mentalidade de Crescimento e Inovação
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Alta
Mercados e Canais
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Muito baixa
Operação e Logística
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Muito baixa
Pensamento Estratégico Orientado por Dados
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Pessoas e Cultura
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Planejamento Integrado
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Regeneração
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Muito baixa
Tecnologia, Dados & IA
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