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O RESET
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Missão ativa
Fomentar a cultura de inovação na área de TI, organização e contratação
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status
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crítico

21 agentes
21 agentes
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recrutados
Objetivos da missão
Objetivos da missão
Objetivos da missão

Desenvolva soluções que combatam o desperdício de potencial humano

Reprograme os sistemas de liderança para um modelo mais humano e coletivo

Crie um ambiente de trabalho onde o ser humano seja mais que um cargo

Recompensa da missão
Recompensa da missão
Recompensa da missão
Culturas que regeneram pessoas, não que as adoecem.
Culturas que regeneram pessoas, não que as adoecem.
Skills Necessárias
Skills Necessárias
Skills Necessárias

Employee Engagement Strategies
Employee Engagement Strategies
Employee Engagement Strategies
Organizational Design
Organizational Design
Organizational Design
Innovation
Innovation
Innovation
Talent Acquisition
Talent Acquisition
Talent Acquisition
Performance Metrics Design
Performance Metrics Design
Performance Metrics Design
Skill-based Hiring
Skill-based Hiring
Skill-based Hiring
Employee Retention
Employee Retention
Employee Retention
Collaborative Work Environment
Collaborative Work Environment
Collaborative Work Environment
Emotional Intelligence
Emotional Intelligence
Emotional Intelligence
Conflict Resolution
Conflict Resolution
Conflict Resolution
Team Building
Team Building
Team Building
Diversity and Inclusion
Diversity and Inclusion
Diversity and Inclusion
Workplace Analytics
Workplace Analytics
Workplace Analytics
Succession Planning
Succession Planning
Succession Planning
Agile Implementation
Agile Implementation
Agile Implementation
Leadership Development
Leadership Development
Leadership Development
Human-centered Design
Human-centered Design
Human-centered Design
Employee Experience Design
Employee Experience Design
Employee Experience Design
Development Programs
Development Programs
Development Programs
A missão
A missão
A missão

Crie uma solução que, a partir do software e Humanware®, habilite culturas organizacionais mais humanas, orgânicas, íntimas e interdependentes. A proposta deve questionar a necessidade de cargos fixos, explorar o conceito de Organizações Baseadas em Habilidades (Skill-Based Organizations) e propor tecnologias e projetos que resgatem a fraternidade, a gentileza e a humanidade nas relações de trabalho, sem desperdiçar o potencial humano.
Crie uma solução que, a partir do software e Humanware®, habilite culturas organizacionais mais humanas, orgânicas, íntimas e interdependentes. A proposta deve questionar a necessidade de cargos fixos, explorar o conceito de Organizações Baseadas em Habilidades (Skill-Based Organizations) e propor tecnologias e projetos que resgatem a fraternidade, a gentileza e a humanidade nas relações de trabalho, sem desperdiçar o potencial humano.
Crie uma solução que, a partir do software e Humanware®, habilite culturas organizacionais mais humanas, orgânicas, íntimas e interdependentes. A proposta deve questionar a necessidade de cargos fixos, explorar o conceito de Organizações Baseadas em Habilidades (Skill-Based Organizations) e propor tecnologias e projetos que resgatem a fraternidade, a gentileza e a humanidade nas relações de trabalho, sem desperdiçar o potencial humano.

Nós, GZero, ao longo dos últimos anos ministramos centenas de treinamentos de liderança nas maiores empresas do Brasil, cocriando cursos com instituições renomadas como Singularity, Forbes, Grupo Dreamers e Itaqui. Nessa trajetória, identificamos patologias recorrentes nas organizações: pessoas infelizes, desengajadas, sentindo emoções negativas diárias, pedindo demissão voluntariamente como nunca antes, distantes de seus lugares de potência e presas a cargos que pouco dizem sobre seu verdadeiro potencial. A comunicação se tornou escassa e ineficiente, as reuniões se multiplicaram sem levar a consensos e a presença plena foi substituída pela dispersão. Apesar do excesso de dados, vivemos uma crise de atenção.
Esse contexto revela o grande problema da humanidade contemporânea: o desperdício de potencial humano, decorrente de culturas organizacionais obsoletas e modelos de trabalho desatualizados. Somos seres originais, mas atuamos como cópias conformadas, presos às regras de um jogo que não fomenta nossa verdadeira singularidade. Além disso, estamos distantes uns dos outros, vivendo em ambientes de baixa colaboração e alta competitividade. Vivemos, talvez, uma nova forma de Inteligência Artificial: a Intimidade Artificial, onde relações humanas se tornam superficiais e mecânicas.
Nós, GZero, ao longo dos últimos anos ministramos centenas de treinamentos de liderança nas maiores empresas do Brasil, cocriando cursos com instituições renomadas como Singularity, Forbes, Grupo Dreamers e Itaqui. Nessa trajetória, identificamos patologias recorrentes nas organizações: pessoas infelizes, desengajadas, sentindo emoções negativas diárias, pedindo demissão voluntariamente como nunca antes, distantes de seus lugares de potência e presas a cargos que pouco dizem sobre seu verdadeiro potencial. A comunicação se tornou escassa e ineficiente, as reuniões se multiplicaram sem levar a consensos e a presença plena foi substituída pela dispersão. Apesar do excesso de dados, vivemos uma crise de atenção.
Esse contexto revela o grande problema da humanidade contemporânea: o desperdício de potencial humano, decorrente de culturas organizacionais obsoletas e modelos de trabalho desatualizados. Somos seres originais, mas atuamos como cópias conformadas, presos às regras de um jogo que não fomenta nossa verdadeira singularidade. Além disso, estamos distantes uns dos outros, vivendo em ambientes de baixa colaboração e alta competitividade. Vivemos, talvez, uma nova forma de Inteligência Artificial: a Intimidade Artificial, onde relações humanas se tornam superficiais e mecânicas.
Nós, GZero, ao longo dos últimos anos ministramos centenas de treinamentos de liderança nas maiores empresas do Brasil, cocriando cursos com instituições renomadas como Singularity, Forbes, Grupo Dreamers e Itaqui. Nessa trajetória, identificamos patologias recorrentes nas organizações: pessoas infelizes, desengajadas, sentindo emoções negativas diárias, pedindo demissão voluntariamente como nunca antes, distantes de seus lugares de potência e presas a cargos que pouco dizem sobre seu verdadeiro potencial. A comunicação se tornou escassa e ineficiente, as reuniões se multiplicaram sem levar a consensos e a presença plena foi substituída pela dispersão. Apesar do excesso de dados, vivemos uma crise de atenção.
Esse contexto revela o grande problema da humanidade contemporânea: o desperdício de potencial humano, decorrente de culturas organizacionais obsoletas e modelos de trabalho desatualizados. Somos seres originais, mas atuamos como cópias conformadas, presos às regras de um jogo que não fomenta nossa verdadeira singularidade. Além disso, estamos distantes uns dos outros, vivendo em ambientes de baixa colaboração e alta competitividade. Vivemos, talvez, uma nova forma de Inteligência Artificial: a Intimidade Artificial, onde relações humanas se tornam superficiais e mecânicas.
Agentes Recrutados
Agentes Recrutados
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Grupo 3


Danilo Zimmermann
Danilo Zimmermann
Diretor Executivo de Operações e Tecnologia
Diretor Executivo de Operações e Tecnologia
Digital Transformation
Digital Transformation
Mission-critical Systems
Mission-critical Systems
Innovation Strategy
Innovation Strategy


João Carlos Fornari Jr
João Carlos Fornari Jr
CPTO
CPTO
Digital Transformation
Digital Transformation
Solution Architecture
Solution Architecture
Cybersecurity Leadership
Cybersecurity Leadership


Luciano Sandoval
Luciano Sandoval
International Markets Digital Sales Director and Head of IT Brazil
International Markets Digital Sales Director and Head of IT Brazil
Digital Sales Platforms
Digital Sales Platforms
Technology Transformation
Technology Transformation
Revenue Growth
Revenue Growth


Luiz Dias
Luiz Dias
CIO/CTO
CIO/CTO
Digital Transformation
Digital Transformation
SAP S4 HANA
SAP S4 HANA
Multicultural Team Leadership
Multicultural Team Leadership


Marcello Lazzarini
Marcello Lazzarini
CIO
CIO
Digital Transformation
Digital Transformation
IT Strategic Planning
IT Strategic Planning
Cybersecurity
Cybersecurity


Marcelo Rodrigues Alexandre
Marcelo Rodrigues Alexandre
Executive Director of Digital and Information Technology
Executive Director of Digital and Information Technology
Digital Transformation
Digital Transformation
Project Management
Project Management
IT Governance
IT Governance


Sandro Simas
Sandro Simas
CIO
CIO
Digital Transformation
Digital Transformation
API Platform
API Platform
Generative AI Implementation
Generative AI Implementation


Fabio Moraes
Fabio Moraes
IT Executive Manager | CIO
IT Executive Manager | CIO
IT Enabled Business Transformation
IT Enabled Business Transformation
IT Operations Management
IT Operations Management
Project Portfolio Management
Project Portfolio Management


Francisco Massaro
Francisco Massaro
CIO, IT Superintendent
CIO, IT Superintendent
Digital Transformation
Digital Transformation
Data-Driven Innovation
Data-Driven Innovation
Digital Supply Chain
Digital Supply Chain
Grupo 4


Tiago Moraes
Tiago Moraes
CTO
CTO
Strategic Technology Management
Strategic Technology Management
Digital Transformation Leadership
Digital Transformation Leadership
Business-Oriented Tech Innovation
Business-Oriented Tech Innovation


Andre Campos
Andre Campos
CIO
CIO
Digital Transformation
Digital Transformation
Innovation Strategy
Innovation Strategy
Artificial Intelligence
Artificial Intelligence


Eduardo Mendes
Eduardo Mendes
Diretor Executivo de Tecnologia
Diretor Executivo de Tecnologia
Digital Transformation
Digital Transformation
Artificial Intelligence Strategy
Artificial Intelligence Strategy
Water Sanitation Technology
Water Sanitation Technology


Felipe Soares
Felipe Soares
South America IT Director & Enterprise Application Solutions
South America IT Director & Enterprise Application Solutions
Digital Transformation Leadership
Digital Transformation Leadership
Global IT Operations
Global IT Operations
Enterprise Application Strategy
Enterprise Application Strategy


Fernando César Ramos
Fernando César Ramos
Superintendente de TI
Superintendente de TI
IT Governance
IT Governance
Water Treatment Technology
Water Treatment Technology
IT Planning
IT Planning


Leandro Dal Pizzol
Leandro Dal Pizzol
CIO
CIO
Energy Distribution
Energy Distribution
SAP Basis Administration
SAP Basis Administration
IT Planning
IT Planning


Lucas Santana
Lucas Santana
CIO | Head of Digital Business
CIO | Head of Digital Business
Digital Transformation
Digital Transformation
Machine Learning
Machine Learning
IT Infrastructure
IT Infrastructure


Luis Carlos Maldaner
Luis Carlos Maldaner
IT Manager
IT Manager
Digital Transformation
Digital Transformation
MES Implementation
MES Implementation
IT Infrastructure
IT Infrastructure


Luis Antonio Janssen
Luis Antonio Janssen
Diretor de Tecnologia da Informação
Diretor de Tecnologia da Informação
IT Leadership
IT Leadership
Global IT Strategy
Global IT Strategy
ERP Implementation
ERP Implementation


Wiliam Potenti
Wiliam Potenti
CIO Brazil
CIO Brazil
Digital Transformation
Digital Transformation
IT Strategy
IT Strategy
Generative AI
Generative AI

