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O RESET

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Missão ativa

Liderança:
a outra IA
(Intimidade
Artificial)

Liderança:
a outra IA
(Intimidade
Artificial)

Liderança:
a outra IA
(Intimidade
Artificial)

Fomentar a cultura de inovação na área de TI, organização e contratação

Fomentar a cultura de inovação na área de TI, organização e contratação

Fomentar a cultura de inovação na área de TI, organização e contratação

status

status

status

crítico

21 agentes

21 agentes

21 agentes

recrutados

Objetivos da missão

Objetivos da missão

Objetivos da missão

Desenvolva soluções que combatam o desperdício de potencial humano

Reprograme os sistemas de liderança para um modelo mais humano e coletivo

Crie um ambiente de trabalho onde o ser humano seja mais que um cargo

Recompensa da missão

Recompensa da missão

Recompensa da missão

Culturas que regeneram pessoas, não que as adoecem.

Culturas que regeneram pessoas, não que as adoecem.

Skills Necessárias

Skills Necessárias

Skills Necessárias

Employee Engagement Strategies

Employee Engagement Strategies

Employee Engagement Strategies

Organizational Design

Organizational Design

Organizational Design

Innovation

Innovation

Innovation

Talent Acquisition

Talent Acquisition

Talent Acquisition

Performance Metrics Design

Performance Metrics Design

Performance Metrics Design

Skill-based Hiring

Skill-based Hiring

Skill-based Hiring

Employee Retention

Employee Retention

Employee Retention

Collaborative Work Environment

Collaborative Work Environment

Collaborative Work Environment

Emotional Intelligence

Emotional Intelligence

Emotional Intelligence

Conflict Resolution

Conflict Resolution

Conflict Resolution

Team Building

Team Building

Team Building

Diversity and Inclusion

Diversity and Inclusion

Diversity and Inclusion

Workplace Analytics

Workplace Analytics

Workplace Analytics

Succession Planning

Succession Planning

Succession Planning

Agile Implementation

Agile Implementation

Agile Implementation

Leadership Development

Leadership Development

Leadership Development

Human-centered Design

Human-centered Design

Human-centered Design

Employee Experience Design

Employee Experience Design

Employee Experience Design

Development Programs

Development Programs

Development Programs

A missão

A missão

A missão

Crie uma solução que, a partir do software e Humanware®, habilite culturas organizacionais mais humanas, orgânicas, íntimas e interdependentes. A proposta deve questionar a necessidade de cargos fixos, explorar o conceito de Organizações Baseadas em Habilidades (Skill-Based Organizations) e propor tecnologias e projetos que resgatem a fraternidade, a gentileza e a humanidade nas relações de trabalho, sem desperdiçar o potencial humano.

Crie uma solução que, a partir do software e Humanware®, habilite culturas organizacionais mais humanas, orgânicas, íntimas e interdependentes. A proposta deve questionar a necessidade de cargos fixos, explorar o conceito de Organizações Baseadas em Habilidades (Skill-Based Organizations) e propor tecnologias e projetos que resgatem a fraternidade, a gentileza e a humanidade nas relações de trabalho, sem desperdiçar o potencial humano.

Crie uma solução que, a partir do software e Humanware®, habilite culturas organizacionais mais humanas, orgânicas, íntimas e interdependentes. A proposta deve questionar a necessidade de cargos fixos, explorar o conceito de Organizações Baseadas em Habilidades (Skill-Based Organizations) e propor tecnologias e projetos que resgatem a fraternidade, a gentileza e a humanidade nas relações de trabalho, sem desperdiçar o potencial humano.

Nós, GZero, ao longo dos últimos anos ministramos centenas de treinamentos de liderança nas maiores empresas do Brasil, cocriando cursos com instituições renomadas como Singularity, Forbes, Grupo Dreamers e Itaqui. Nessa trajetória, identificamos patologias recorrentes nas organizações: pessoas infelizes, desengajadas, sentindo emoções negativas diárias, pedindo demissão voluntariamente como nunca antes, distantes de seus lugares de potência e presas a cargos que pouco dizem sobre seu verdadeiro potencial. A comunicação se tornou escassa e ineficiente, as reuniões se multiplicaram sem levar a consensos e a presença plena foi substituída pela dispersão. Apesar do excesso de dados, vivemos uma crise de atenção.

Esse contexto revela o grande problema da humanidade contemporânea: o desperdício de potencial humano, decorrente de culturas organizacionais obsoletas e modelos de trabalho desatualizados. Somos seres originais, mas atuamos como cópias conformadas, presos às regras de um jogo que não fomenta nossa verdadeira singularidade. Além disso, estamos distantes uns dos outros, vivendo em ambientes de baixa colaboração e alta competitividade. Vivemos, talvez, uma nova forma de Inteligência Artificial: a Intimidade Artificial, onde relações humanas se tornam superficiais e mecânicas.

Nós, GZero, ao longo dos últimos anos ministramos centenas de treinamentos de liderança nas maiores empresas do Brasil, cocriando cursos com instituições renomadas como Singularity, Forbes, Grupo Dreamers e Itaqui. Nessa trajetória, identificamos patologias recorrentes nas organizações: pessoas infelizes, desengajadas, sentindo emoções negativas diárias, pedindo demissão voluntariamente como nunca antes, distantes de seus lugares de potência e presas a cargos que pouco dizem sobre seu verdadeiro potencial. A comunicação se tornou escassa e ineficiente, as reuniões se multiplicaram sem levar a consensos e a presença plena foi substituída pela dispersão. Apesar do excesso de dados, vivemos uma crise de atenção.

Esse contexto revela o grande problema da humanidade contemporânea: o desperdício de potencial humano, decorrente de culturas organizacionais obsoletas e modelos de trabalho desatualizados. Somos seres originais, mas atuamos como cópias conformadas, presos às regras de um jogo que não fomenta nossa verdadeira singularidade. Além disso, estamos distantes uns dos outros, vivendo em ambientes de baixa colaboração e alta competitividade. Vivemos, talvez, uma nova forma de Inteligência Artificial: a Intimidade Artificial, onde relações humanas se tornam superficiais e mecânicas.

Nós, GZero, ao longo dos últimos anos ministramos centenas de treinamentos de liderança nas maiores empresas do Brasil, cocriando cursos com instituições renomadas como Singularity, Forbes, Grupo Dreamers e Itaqui. Nessa trajetória, identificamos patologias recorrentes nas organizações: pessoas infelizes, desengajadas, sentindo emoções negativas diárias, pedindo demissão voluntariamente como nunca antes, distantes de seus lugares de potência e presas a cargos que pouco dizem sobre seu verdadeiro potencial. A comunicação se tornou escassa e ineficiente, as reuniões se multiplicaram sem levar a consensos e a presença plena foi substituída pela dispersão. Apesar do excesso de dados, vivemos uma crise de atenção.

Esse contexto revela o grande problema da humanidade contemporânea: o desperdício de potencial humano, decorrente de culturas organizacionais obsoletas e modelos de trabalho desatualizados. Somos seres originais, mas atuamos como cópias conformadas, presos às regras de um jogo que não fomenta nossa verdadeira singularidade. Além disso, estamos distantes uns dos outros, vivendo em ambientes de baixa colaboração e alta competitividade. Vivemos, talvez, uma nova forma de Inteligência Artificial: a Intimidade Artificial, onde relações humanas se tornam superficiais e mecânicas.

Agentes Recrutados

Agentes Recrutados

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Grupo 3

Danilo Zimmermann

Danilo Zimmermann

Diretor Executivo de Operações e Tecnologia

Diretor Executivo de Operações e Tecnologia

Digital Transformation

Digital Transformation

Mission-critical Systems

Mission-critical Systems

Innovation Strategy

Innovation Strategy

João Carlos Fornari Jr

João Carlos Fornari Jr

CPTO

CPTO

Digital Transformation

Digital Transformation

Solution Architecture

Solution Architecture

Cybersecurity Leadership

Cybersecurity Leadership

Luciano Sandoval

Luciano Sandoval

International Markets Digital Sales Director and Head of IT Brazil

International Markets Digital Sales Director and Head of IT Brazil

Digital Sales Platforms

Digital Sales Platforms

Technology Transformation

Technology Transformation

Revenue Growth

Revenue Growth

Luiz Dias

Luiz Dias

CIO/CTO

CIO/CTO

Digital Transformation

Digital Transformation

SAP S4 HANA

SAP S4 HANA

Multicultural Team Leadership

Multicultural Team Leadership

Marcello Lazzarini

Marcello Lazzarini

CIO

CIO

Digital Transformation

Digital Transformation

IT Strategic Planning

IT Strategic Planning

Cybersecurity

Cybersecurity

Marcelo Rodrigues Alexandre

Marcelo Rodrigues Alexandre

Executive Director of Digital and Information Technology

Executive Director of Digital and Information Technology

Digital Transformation

Digital Transformation

Project Management

Project Management

IT Governance

IT Governance

Sandro Simas

Sandro Simas

CIO

CIO

Digital Transformation

Digital Transformation

API Platform

API Platform

Generative AI Implementation

Generative AI Implementation

Fabio Moraes

Fabio Moraes

IT Executive Manager | CIO

IT Executive Manager | CIO

IT Enabled Business Transformation

IT Enabled Business Transformation

IT Operations Management

IT Operations Management

Project Portfolio Management

Project Portfolio Management

Francisco Massaro

Francisco Massaro

CIO, IT Superintendent

CIO, IT Superintendent

Digital Transformation

Digital Transformation

Data-Driven Innovation

Data-Driven Innovation

Digital Supply Chain

Digital Supply Chain

Grupo 4

Tiago Moraes

Tiago Moraes

CTO

CTO

Strategic Technology Management

Strategic Technology Management

Digital Transformation Leadership

Digital Transformation Leadership

Business-Oriented Tech Innovation

Business-Oriented Tech Innovation

Andre Campos

Andre Campos

CIO

CIO

Digital Transformation

Digital Transformation

Innovation Strategy

Innovation Strategy

Artificial Intelligence

Artificial Intelligence

Eduardo Mendes

Eduardo Mendes

Diretor Executivo de Tecnologia

Diretor Executivo de Tecnologia

Digital Transformation

Digital Transformation

Artificial Intelligence Strategy

Artificial Intelligence Strategy

Water Sanitation Technology

Water Sanitation Technology

Felipe Soares

Felipe Soares

South America IT Director & Enterprise Application Solutions

South America IT Director & Enterprise Application Solutions

Digital Transformation Leadership

Digital Transformation Leadership

Global IT Operations

Global IT Operations

Enterprise Application Strategy

Enterprise Application Strategy

Fernando César Ramos

Fernando César Ramos

Superintendente de TI

Superintendente de TI

IT Governance

IT Governance

Water Treatment Technology

Water Treatment Technology

IT Planning

IT Planning

Leandro Dal Pizzol

Leandro Dal Pizzol

CIO

CIO

Energy Distribution

Energy Distribution

SAP Basis Administration

SAP Basis Administration

IT Planning

IT Planning

Lucas Santana

Lucas Santana

CIO | Head of Digital Business

CIO | Head of Digital Business

Digital Transformation

Digital Transformation

Machine Learning

Machine Learning

IT Infrastructure

IT Infrastructure

Luis Carlos Maldaner

Luis Carlos Maldaner

IT Manager

IT Manager

Digital Transformation

Digital Transformation

MES Implementation

MES Implementation

IT Infrastructure

IT Infrastructure

Luis Antonio Janssen

Luis Antonio Janssen

Diretor de Tecnologia da Informação

Diretor de Tecnologia da Informação

IT Leadership

IT Leadership

Global IT Strategy

Global IT Strategy

ERP Implementation

ERP Implementation

Wiliam Potenti

Wiliam Potenti

CIO Brazil

CIO Brazil

Digital Transformation

Digital Transformation

IT Strategy

IT Strategy

Generative AI

Generative AI

Wilian Luis Domingues

Wilian Luis Domingues

CIO

CIO

Generative AI

Generative AI

Digital Transformation

Digital Transformation

Big Data

Big Data