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Ricardo Hobbs

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VP of Strategy, Corporate Development and New Business

Super Skills

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Business Strategy

Corporate Development

Digital Transformation

Área de Expertise

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Estratégia Corporativa

Estratégia Corporativa

Estratégia Corporativa

Ricardo Hobbs é Vice-Presidente de Estratégia, Desenvolvimento Corporativo e Novos Negócios na Vivo, trazendo mais de duas décadas de liderança e expertise em telecomunicações, planejamento estratégico e transformação de negócios. Com ampla experiência em consultoria de gestão, estratégias de entrada em novos mercados e iniciativas voltadas à energia sustentável — além de atuar em conselhos de empresas de energia renovável e fibra óptica — é reconhecido por impulsionar o crescimento inovador e a excelência operacional. A visão estratégica de Ricardo tem viabilizado consistentemente expansões de mercado, transformação digital e operações de M&A de alto impacto, posicionando a Vivo como líder no dinâmico cenário brasileiro de telecomunicações. Sua comprovada capacidade de liderar projetos complexos e fomentar modelos de negócio sustentáveis reforça seu compromisso com a geração de valor e com a construção do futuro das indústrias movidas por tecnologia.

Insight

Insight

Indústria de Telecomunicações

Indústria de Telecomunicações

45% dos executivos dizem que limitações nos dados são o principal obstáculo à escala de agentes de IA. Documentos antigos, contratos e registros técnicos não estruturados precisam ser integrados e tratados para IA gerar valor real. Fonte: “Scaling the AI-native telco”, McKinsey & Company, 2025.

45% dos executivos dizem que limitações nos dados são o principal obstáculo à escala de agentes de IA. Documentos antigos, contratos e registros técnicos não estruturados precisam ser integrados e tratados para IA gerar valor real. Fonte: “Scaling the AI-native telco”, McKinsey & Company, 2025.

45% dos executivos dizem que limitações nos dados são o principal obstáculo à escala de agentes de IA. Documentos antigos, contratos e registros técnicos não estruturados precisam ser integrados e tratados para IA gerar valor real. Fonte: “Scaling the AI-native telco”, McKinsey & Company, 2025.

Skills

Suas skills

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Skills gap para o desafio

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Customer Centricity

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Innovation Strategy

A inferência de habilidades nesta página foi realizada por meio da tecnologia proprietária da acaso, via Inteligência Artificial, com dados públicos disponíveis nos perfis do LinkedIn dos participantes.

Acesse aca.so e descubra como uma abordagem baseada em skills pode garantir mais agilidade e inteligência na construção de times.

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Trending Skills Telco 2030

1

AI and Big Data

2

Resilience, flexibility and agility

3

Curiosity and Lifelong Learning

4

Networks and cybersecurity

5

Creative thinking

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